观察了哪些领导者及其领导行为

1. 任务取向的领导行为

任务取向的领导方式主要关注组织效率，重视组织设计，明确职责关系，确定工作目标和任务。这类领导行为注重任务的完成，而非人的因素，忽视下属的情绪和需要，将下属视为机器。任务取向的领导行为以领导者的工作行为为中心，包括建立组织、明确职责、规定信息交流渠道以及完成任务的时间、地点和方法等。

2. 人本取向的领导行为

人员取向的领导行为表现为尊重下属的意见，重视下属的感情和需要，强调相互信任的氛围，这也是领导的关系行为。领导的关系行为包括建立友谊、互相信赖、意见交流、授权以及让下属发挥智慧和潜力，并提供感情上的支持等。

3. 命令式领导行为

命令式领导行为具有强制性的特征，建立在下属对领导者职位权力的畏惧或恐惧基础上。命令的强制性在不同领域中的效果各异。

4. 示范式领导行为

示范式领导行为是建立在下属对领导者的主动依附和模仿之上的。示范式的领导行为在特定情况下可能取得意想不到的积极效果。

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文章来源：天狐定制

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