企业经营与管理不可忽视的一个重要变量是环境。

（三）现代管理学的萌芽与发展泰勒：《科学管理原理》对生产作业方法的标准化和生产过程组织的合理化进行了系统的思考。被后人称为ldquo科学管理之父rdquo。法约尔：《工业管理与一般管理》致力于管理理论的研究和宣传构建了管理研究的基本框架。（三）现代管理学的萌芽与发展韦伯：ldquo组织理论之父rdquo分析了官僚组织的构成要素和运行特点提出并论证了官僚组织是理想的组织形态的观点。（三）现代管理学的萌芽与发展梅奥：霍桑实验《工业文明的人类问题》把管理的注意力从生产现场的机器操作转向生产过程的人性方面从对人的经济需要的注意转向对人的社会性需要的关心。提出了ldquo职工是社会人rdquoldquo企业中存在非正式组织rdquo以及ldquo新型的领导能力在于提高职工满足程度的能力rdquo等观点开启了管理研究中的ldquo行为科学rdquo之旅。（三）现代管理学的萌芽与发展世纪年代以后诸多学者关于管理特质的多方位研究催生了ldquo管理的理论丛林rdquo。环境成为企业经营与管理不可忽视的一个重要变量。许多研究人员就企业如何在变化的环境中经营进行了许多方面的探索在此基础上形成了一系列不同的理论观点。不同学者分别从系统、决策、经验、权变等角度对企业管理问题进行了全方位的思考管理学的理论框架因此而逐渐成熟。（三）现代管理学的萌芽与发展三、管理学的学习意义与方法了解管理的一般规律。不仅可以帮助我们形成理性分析能力而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力。学习管理学归根结底是要指导我们的管理实践是要提升我们的管理水平。

经营偏向艺术，来自企业家的天赋与内心世界的追求与探索，管理偏向科学，来自外部世界的指导与内在最优实践的探索与积累。

管理是土壤，经营是果实，企业是大树

经营的目的就是效益的最大化，管理的目的是效率最大化。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。管理是土壤，经营是果实，企业是大树。经营管理追求的是均衡之美，灰度之美，八卦之美。

经营讲艺术，管理讲科学

经营要高调，管理要低调。经营讲艺术，管理讲科学。经营，主要指与创造价值与收益的策略，而管理则是策略执行中的计划、协调和控制。管理包括经营和领导。但现在一般分开考量，强调不同变量的独立性。这是科学抽象的一种方法，就像把人分为灵与肉。

管理因经营的需求而诞生，因此，管理一定是为经营而服务。它有两大核心作用：一是为提升经营效率（如降低费用率，提升产品合格率等），二是确保经营的持续发展。所以，经营要具备竞争力，要可持续发展，离不开管理的介入、升级、优化。反过来，管理如果不能提升经营效率，如果不能确保经营的持续发展，就是失败的管理。二者间好比皮与毛的关系。经营是皮，管理是毛。

所以，各位管理者，管理没有对错好坏，检验我们管理成功与否的唯一标准就是看我们能否提升效率以及持续发展。因此，作为管理者必须具备强烈的经营意识。管理的目的就是研究如何提升效率和效益。

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文章来源：天狐定制

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