1. 防错法（防呆法）：这种方法旨在有效预防人为错误。工作不良可以分为两大类：一类是由于当前科技水平限制，如工艺和设备能力不足导致的不良；另一类是由于人为失误，如培训不足、紧张、疲劳等因素造成的不良。据统计，人为失误引起的不良约占80%。

2. 动改法：这一方法起源于吉尔布雷斯夫妇的研究，主要通过改善动作来减少疲劳，提高工作效率。动作改善不仅提升效率，还能增强员工的满足感。

3. 流程法：通过制作流程图，以图形方式表示检验、搬运、加工、仓储和滞留等过程，从中识别浪费和不合理之处，进而实施优化。

4. 五五法：五五法包含两个“五”。第一个“五”是5W1H，这是一种描述问题或要求的方法。第二个“五”是5WHY，即面对问题时，连续追问五个为什么，以找到根本原因。

5. 人机法：人机法探讨人与机器作业时间之间的相互关系，追求劳动强度适中，并确保工作效率。

6. 双手法：可视为动改法的延伸，关注如何有效利用双手进行作业。

7. 抽查（样）法：通常用于研究作业时间和动作，为了提高研究效率，采用抽样方法进行。

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文章来源：天狐定制

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