彼得现象，英国幽默大师劳伦斯·彼得提出的理论，揭示了等级组织中管理人员晋升后常面临能力不匹配的问题。组织中那些原本在低层级表现出色的管理者，升职后可能无法维持原有的成绩，导致组织效率下降。这种现象的产生，往往源于晋升决策过分依赖过去的业绩，忽视了高层管理所需的特殊能力。

理论上，组织应能识别并替换不胜任的管理者，但在现实中，对表现不佳的管理者，组织往往给予改善机会，导致效率损失。消极的撤换策略可能带来高昂的代价。解决之道是采用临时职务管理，如在主管缺位时，让受训者临时接手，通过实践锻炼和展现管理才能，以明确其是否适合晋升。

以上内容摘自周三多的《管理原理与方法》。如果你对管理学感兴趣，欢迎关注公众号“黑猫脸树洞”，我们会定期分享深度阅读和成长心得，一起学习，共同进步，拒绝平庸。别忘了，点赞、收藏和分享你的支持，是推动我们不断前行的动力。

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文章来源：天狐定制

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