选拔人才很重要，通过各种考核还不行，要有先进人性化的制度，领导时刻保持清醒的头脑。另外鼓励在职人员学习活动，并加以报销费用等措施，还要经常组织活动保持凝聚力，对员工无微不至，对员工奖罚分明，知人善用，并经常考察其做事能力，同时给与他通过工作想得到的东西，要舍得给，才能得更多，自然人才就留下了，对于不上劲的人员不要姑息，应该给员工制定合理目标。总之要灵活运用，应具体情况作计划。

1. 教育背景：许多外资企业要求员工具有本科学历。有的企业或 有些岗位如程序开发、医药研发则要求有硕士或更高的学历；虽然说有许多企业并不以学历为重，但从长远看，随着市场与职场竞争的加剧，企业对学历的要求呈渐升趋势。

2. 英语水平：大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有要求，如简单的日常口语对话，以及阅读文件与撰写简单报告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才时，一般不看求职者的外语四级、六级证书，而是有专门的语测试，因为他们更重视应用。

3. 计算机应用能力：通常所提的办公室软件如Word, Excel, PowerPoint, Access，用于日常沟通的办公软件如Outlook, Exchange, Lotus Notes，行业专用软件象AutoCAD, PhotoShop, FrontPage, DreamWeaver, MS-Project等成为一种基本的能力。

4. 互联网应用技能：会使用互联网进行基本的信息检索等。

5. 除以上之外，外资企业也十分注重员工的操守如诚实和责任感、团队意识、沟通能力、实干精神，工作效率、以及创新能力等。

6. 其次，每个企业有着不同的历史文化背景，也有不同的组织文化模式，其表现在管理风格及对人员的要求上就有差异。比如，美国的管理注重个人的创造性与实际能力的发挥，日本的管理注重团队合作精神，中国的管理则注重人际关系；又如，日资企业的所谓“年功序列”（即中国的论资排辈）现象非常明显；员工进入公司后，强调从泡茶倒水等小事做起，管理制度也非常严格；而欧美企业多以工作实绩为指标进行提职或加薪，管理氛围相对民主和宽松。这里关键是你要认清自己求职的公司的文化背景和组织文化特色（例如“IBM意味着服务”，松下原则是“认清我们身为企业家的责任，追求进步，促进社会大众的幸福；致力于世界文化的长远发展”等），了解这些特点，对你有针对性的选择适合自己的公司非常有帮助，也会帮助你避免许多不必要的“失败”，从而使成功机率大大增加。

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文章来源：天狐定制

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