70%来自干活，20%来自语言技巧，10%来自其他

1、 任务前期的调研、记录以及反馈 。有些任务导师在布置给学生的时候还没有很好的思路，所以需要有调研阶段。 一定要做好记录，在动手做之前进行反馈，与导师讨论可行性 。要知道不可行就是自己白忙活。

2、 任务中期的节点记录。 这点通用，方便后期任务交接和资料整理。

3、 任务后期的资料总结。 每个导师都希望自己的课题组是连续的，换句话说就是一届一届之间的传帮带，所以每个任务所有的资料务必进行总结，导师可能也不在意完成过程，但肯定喜欢看总结。

4、 不管任务难度大小， 完成时间节点不要超过任务的deadline。 如果发现没有办法按时完成时，在离deadline20%的期限之前，向你的导师说明可能无法按时完成的原因，以及估计还需要多久时间，因为这样至少可以交给导师处理问题。如果deadline到了，导师才发现任务没完成， 自行脑补火冒三丈和失望的场景吧。

5、任务未完成期间，不要在办公室进行与任务无关的事情，更不要被抓到在做无关任务的事情。

6、任务如果是一个团队在做，务必注意任务衔接，不要埋头只干自己的事。因为可能就因为你一个人拖慢整个进度，这就别谈青睐了，导师只有想把你赶出去的想法。

（这个可以直接去看一下原文）

1、导师安排的见面、会谈、考核等等， 不要迟到!!!

2， 课题组活动 积极一点 ，导师也希望课题组成员是一个个有血有肉有感情的青年。

3， 节假日正常问候，不要搞浮夸主义。比如春节，发个短信给老师即可，有条件送礼的随意。

4， 凡是学生身份的重大决定，该让导师知晓的 一定要及时报告。

文章节选自 和导师没有话聊怎么办？

本文地址： http://www.goggeous.com/20241228/1/958939

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。