任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些，但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的。首先，要认识机会。这先于实际的计划工作开始，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。因为这预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。认识机会，对做好计划工作十分关键。经营专家说过：“认识机会是战胜风险求得生存与发展的诀窍。”

其次，要确定目标。在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务，就是将组织目标进行层层分解，以便落实到各个部门、各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。

然后，要确定前提条件。所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，即计划实施时的预期环境。计划工作前提条件分为外部前提条件和内部前提条件，还可以按可控程度分为不可控的、部分可控的和可控的三种。外部前提条件大多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多数是可控的。不可控前提条件越多，不肯定性越大，就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。

接着，要拟定可供选择的可行方案。寻求、拟定、选择可行的行动方案。最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的。方案也不是越多越好。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。

接下来，要评价可供选择的方案。在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。应该用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法、多目标评价法，进行评价和比较。

然后，要选择方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。

接下来，要制定派生计划。基本计划还需要派生计划的支持。例如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。

最后，要编制预算。在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。

扩展资料

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

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文章来源：天狐定制

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