不久前，微博上流传着一件事：在一次电视台策划会上，主任让一名实习生开完会给大家订盒饭，结果被实习生拒绝。该实习生认为自己是来实习做导演的，不想也不应该做这种事。这条微博被多次转发，并再次引起人们对“90后”群体的热议。不少网友跟帖“吐槽”身边的“90后”实习生：不懂礼貌、太自我、目的性强、不会与人相处……有专家点评：“90后”有着比较优裕的生活条件，生活中往往以自我为中心，容易忽视和别人的沟通与交流，淡漠对他人、对社会的关心和责任。　　“90后”却说“其实这些杂事本来就应该让行政、后勤的人去做”。职场新人也纷纷吐槽，认为在中国社会，老一辈思想过于陈旧，缺乏人权、平等和社会分工意识，在单位里，老同志欺负新人都成了理所当然。有评论认为，“90后”在个人能力、对社会的了解和竞争意识等方面，更现代、更大胆、更敢于表达。但无论如何，“90后”至少现在还不是职场宠儿——用人单位更倾向于招收研究生，在他们眼中，研究生更为“稳重、谦和、懂得规矩、做事有条理”。　　对于职场偏见是否能找到合理的解释？不妨用反证法的逻辑，沿着“90后”的思维轨迹，从“盒饭”出发，寻找到有关蛛丝马迹。　　观点一：人人平等，今天的领导未必是明天的领导，也许明天我就是领导！　　也许那位拒绝订盒饭的实习生马上要结束在电视台的工作，临走前想给长期看不顺眼的上司一个下马威；也许是当天心情不好，种种头绪扰乱了正常思维。俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，有争上游的意识，才能成就来日辉煌。现在的上级不足为惧，只要好好努力，一定可以超越他，不怕以后被“穿小鞋”。　　这让笔者联想到刚踏入职场的那段日子，比自己大不了几岁的小领导总是“找茬”，为一点“小事”喋喋不休甚至大声嚷嚷，久久积蓄的矛盾终于随着一点小事而爆发。争吵之后，回归平静，桩桩件件，仔仔细细地梳理一遍，其实自己并没有多少道理，除了气势上最后抖擞了一下，到底是没占到任何便宜。且不论谁对谁错，领导就是领导，上级就是上级，以后还是抬头不见低头见，矛盾挑明了，真到鱼死网破的地步，换掉我还是换掉他？事后，大领导批评了我，也批评了对方，各打五十大板了事，显然他心如明镜：我错在年轻气盛，对方错在不懂得如何管理新人。在上司的眼里，我们都还只是新手，他有容人的雅量，有领导的风范，有长辈的耐心。现在回想起来，当时真是幼稚之极。职场上，单线逻辑是绝对的错误，做事情要顾全大局，要考虑到大领导的处境，要考虑到周围同事的利益，更要考虑到自己未来的发展。　　情绪管理很重要，随便发泄怨气的人，总让其他人退避三舍，直接结果就是无法更好地与团队协作。在一个越来越力求打造团队优势的现代社会，能力可以拆解成很多方面，团队协作绝对是考察重点。时下流行的“群殴”式面试，大家围坐在圆桌前，顺次发言或者自由发言，掌控局势的绝对不是说得最多或者声音最大的人，那些因势利导、画龙点睛的高手才是真正的未来之星。　　总之，藏锋芒于朴拙，化戾气于敦厚，这才是新人正确的成长之路。　　观点二：工作内容要明确，学习导演的工作内容不包括买盒饭！　　非要较真，人家确实不是来专门买盒饭的，买盒饭也不是人家的指定工作。职场上，要讲究遵从逻辑，要按常理出牌，但对于“逻辑”、“常理”的理解却并不统一，在这个模糊的问题点上，往往就是新人比拼高下的焦点——你所认为的正确逻辑，未必就能得到大家的一致认可！不买盒饭这一举动，至少是让许多人起了一身的鸡皮疙瘩，这部分人的“一般逻辑”就是“一点小事都不愿意做的人，绝对是一点责任也不愿意承担的人，怎么能够与之合作甚至共担风险？”　　实际工作中，该做的与不该做的，没有十分明显的界定。在国家机关、公职机构以及银行、法律等专业机构，有“不要多管闲事”的潜在生存法则，因为这些机构有比较明确的规章制度和业务流程，多做了不该做的事情，可能会招来麻烦。但是，类似帮大家谋福利的“小事”，任何机构都比较提倡。　　笔者在第一家单位实习的时候，一位从没有见过面的同事打来电话，希望我帮他收一份快递，收到快递之后才知道这是一位已经退休的领导。只是实习生的我，实在没必要为了一位已经不在其位，且素未谋面的上级跑前跑后，但后来还是把东西送到了他手上，并且又做了几次同样的“邮差”。这次经历是宝贵的，虽然牺牲了一些平时休息的时间，但至少让其他人省去了很多麻烦，办公室内务组不必为传递东西而烦恼，老领导不用仅为了接份快递而专门来趟公司。我也获得了很多额外收益，办公室同事对我格外热情，给我讲了很多平时接触不到的公司信息，让我对这家机构有了更深入的了解；老领导对我的“上门服务”也颇为满意，几次向大领导提及，虽然可能我的名字他们未必记得住，但至少还是留下了良好的印象。我也有很多缺点，比如不细致，有时候不够耐心，但是我的优点也得到了展现，两者相较，大家脑海里的我是谦和、热心的上进新人。　　后来，我离开这家公司继续求学，当遭遇经济危机求职寒冬的时候，我又叩开这家机构的大门，并没有抱太大希望，因为以前带我的那些部门经理已经全都离职。带着沮丧和疲惫，我在成群的求职者中等待面试，偶然间又遇到了办公室的同事，一番寒暄之后，她直接把我引荐给了现任部门经理，还加上一车好话。再后来，我拒绝了这家公司，到了另外一家心仪的企业，但这次成功面试给予了我极大的自信，让我在后面的求职过程中一路劈风斩浪。最后，我才知道我简单的举动其实平衡了微妙的关系：如果我不去送快递，他们也绝不会真的让退休领导自己来取或者转递，那样显得太不尊重，越是不在位的老领导，越要照顾他们的情绪。　　新人往往没有实际工作的经验，正因如此，也就没有多少发挥个人才能的余地，如果不多做一些看似不重要的事情，如何能够接触到实际工作，又如何能真正进入专业领域有所发展呢？这个悖论如果按照所谓的“一般规律”来考量，永远是死循环。“学做导演”，那应该是在学校的事情，因为实习单位没有一个岗位叫做“学导演岗”，怎么让人家肯教，才是问题的关键。　　观点三：创造力是新人脱颖而出的法宝，而不是循规蹈矩！　　新人们在遇到挫折和批评时，总会不自觉地认为：“创新总会有阻力，新生事物总会受打击！”新人们总会以“我是创新思想的代表”来维护自己，认为工作中具备创新精神是最重要的素质，于是总要求新求变、标新立异，认为只有这样才能脱颖而出。　　首先，创新需要建立在合理可行的工作基础上，无法实现或者说不容易实现的创新点子，最多是头脑风暴的火花，绝对不能形成提案，更别说是进行实践了。新人没有工作经验的积累，不了解行业，没有项目执行经历，有太多的一线知识需要重新学，有太多的实践内容需要温习，有太多人尽皆知的业内规则需要恶补。连基础都没打牢就谈创新，似乎有些牵强。　　第三，没有付诸于行动的创新都是虚无的。没有最终开花结果的那些思想、火花、理念，也许真的是很珍贵，但仍旧不为人知。一个新人也许真的有很强大的创新能力，可是因为种种因素无法实现，或是太超前，只要没能付诸实践，就是空话，反而容易落人笑柄。　　创新是建立在深厚的工作基础、对行业脉络有清晰认识、通过实践印证等之上的高端境界。要让自己在工作中表现出创造力，最基本的要求就是有脚踏实地态度。脚踏实地的态度却可以从各个方面进行考察。耐心细致的工作可能体现在档案整理、收发信件这种小事上；灵活的头脑可以用在搜集材料、归纳信息的基础工作中。新人要做的、能做的、必须做的事情其实很多，只不过有些没有明确写在日程表上。换个角度，其实买盒饭就是应该实习生做的，但真的列在工作表上，是不是有些让实习生难为情呢？放下这些所谓的高调逻辑，回归常态，一切也都顺其自然了。　　笔者搜肠刮肚只找了三个观点，也许有更多有力的证据可以说明当今社会是一个问题社会，是急需改善新人发展环境的社会。但胳膊拧不过大腿，外部环境的改善需要一个循序渐进的过程，而青春却只有一次。与其抱怨外界的不公，不如放下那些所谓正确的概念和逻辑，换个角度，结合现实重新思考。

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文章来源：天狐定制

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