一个人就够了，一天群面200，一周六天是1200，一年50周来算的话，就是60000人。

但是，真的有但是，这根本不是人力资源部招聘团队的问题。

招聘到入职的直接成本:

这25000人必然不可能是一年之内全部在职。

以1个月内销售离职率在50%来看（互联网行业），结合上海招聘外包的价格（以前用的是某聘），一个员工给到的是入职500，1个月内不离职是700，12500*500=6250000，12500*700=8750000，总计是15000000（一千五百万）。

实际上是一千万左右，主要是不会所有的入职人员都是外包招聘带来的，有一定比例是自己上门以及招聘广告支出和内部推荐（200一个人）。

招聘到入职的间接成本：

HR团队的工资就不算了，但是行政消耗和培训的支出会非常高，甚至远远高于直接成本。

行政消耗包含入职后的工位、硬件、软件（正版Office占大头）等等，常驻1000人的团队，在上海市区大致支出如下：

工位10元每平方米，常驻工位（2500人左右）需要提供至4000平米（最少），也就是10*4000*365=146万。

正版Office企业价格当时是每月70*12500=562500，实际会超过200万，因为不可能每一个员工就只工作一个月。

培训团队是15人，工资不计，但是培训的时长是两周，也就是需要额外支付两周的工资，实际培训的人数应该会在8000人左右（很多人不到一周就走了），往低了算每年需要支付240万。

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文章来源：天狐定制

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