激发和培养企业的创新机制，关键在于构建一个有效的创新体系，确保企业内部的创新动力和外部的市场压力相互作用，共同推动企业创新发展。

首先，企业家的培育是企业创新的内生动力。企业家需具备创新思维、风险意识和持续学习的能力，引领企业不断探索新的市场机会和解决方案。

其次，完善统一市场是企业创新的外在动力。在竞争激烈的市场环境下，企业必须适应市场变化，通过创新来提升竞争力。市场机制促使企业不断追求效率、质量和服务的提升。

开拓创新实力是企业创新的基础。企业应注重创新资金的筹措，通过技术开发费、创新风险贷款等方式，为创新活动提供资金支持。同时，企业应重视人才队伍建设，与科研机构合作，引入高技能人才，为企业创新提供智力支持。

创新收益的“内在化”是激励机制的关键。企业应通过合理的分配机制，补偿创新成本，奖励创新主体，特别是创新骨干，激发团队的创新积极性，减少创新风险的顾虑。

政策支持是企业创新的外部环境。政府应放宽税收、提供优惠贷款和财政支持，减少对创新收益的提取比例，优质优价，奖励创新人员，为企业的创新活动创造有利条件。

企业制度的不同类型反映了参与者在权力和利益关系上的差异。资本逻辑强调资本所有者在权力和利益上的主导地位；劳动逻辑强调劳动者在权力和利益上的主体地位；知识逻辑重视知识在权力和利益分配中的作用；综合逻辑倡导权力共使、利益分享、风险同担的原则。

不同企业制度下，利益实现方式各有侧重。在预付成本的实现方式下，利益在企业最终成果形成前体现；通过占有销售收入扣除成本后的剩余部分，在一定时期结束时实现；结合两种方式，部分利益在过程中以成本形式实现，另一部分在成果形成后通过分享获得。

企业经营的有效条件包括：资源的有限性、价值实现的目的、不同参与者在企业经营中的贡献。解决经营有效的问题，企业需选择正确的经营方向、充分利用资源、引导参与者提供所需贡献。

组织层级结构的基本形态有相对集权的锥形形态和相对分权的扁平形态。锥形结构管理幅度较小，层级较多，信息传递速度较慢，但能促进管理素质的提高；扁平结构管理幅度较大，层级较少，信息传递速度快，但可能影响对信息的正确识别和利用。

组织学习和学习型组织的概念强调将组织作为学习主体，通过团队互动实现知识和经验的积累，改变组织行为，增强创新能力。学习型组织的关键原则包括共同愿景、团队学习、改善心智模式、自我超越和系统思维。

网络组织特征包括联盟结构、动态变化的工作单元、权力地位来自知识和人际关系。网络化层级组织统一集权与分权、稳定与变化、一元性与多元性，实现集权和分权的统一、稳定与变化的统一、一元性与多元性的统一。

企业文化反功能是指当企业文化与企业战略不匹配时，可能阻碍战略调整，表现为行为导向、激励和协调功能的制约。企业文化应作为双刃剑，既能促进管理，也能避免对企业发展产生负面影响。

企业文化定义为企业成员广泛接受的价值观念及其行为准则，功能包括行为导向、激励和协调。企业文化通过价值观念影响决策价值前提，通过行为准则激发员工行为，通过影响协调员工行为以实现企业目标。

激发组织创新的因素包括结构、文化、人力资源三个方面。结构因素强调有机式结构的灵活性，文化因素强调创新精神和开放系统，人力资源因素强调员工培训、发展和激励。

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文章来源：天狐定制

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