1、二八原理：这个原理的力量并不在准确的比例关系，而是强调“抓重点！”。尤其是在事务繁忙或复杂局面的状态下，抓住重点可有事半功倍的效果。

2、管理的唯一手段是沟通：管理是与人打交道，人际之间的问题只有通过沟通才能解决。但沟通的形式方式是多样的，聊天，开会，短信，微信邮件……沟通的场景也是多样的，吃饭，团建……沟通的流程也是多样的。正因如此，沟通使管理即是一门科学也是一门艺术。

3、皮格马利翁效应又称“罗森塔尔效应”。

美国心理学家罗森塔尔发现，通过老师对学生的心理进行潜移默化的影响，可以使学生取得老师所期望的进步 。

简单来说，这一效应就是“你期望什么，你就会得到什么”。

这种心理暗示的力量对个人的影响很大。你充满自信地期待，事情往往会很顺利；相反，如果你相信事情会受阻，这些阻力往往会产生。

因此在企业管理中，你要经常为员工设立清晰的愿景，让员工有所期待，并鼓励他们努力达成目标。只有这样，才能让团队始终充满活力，共同向前。

4、“创造思维学”权威爱德华·德·博诺为此开发了“六顶思考帽”。

“六顶思考帽”为开会的讨论定下逻辑顺序：陈述问题事实（白帽）；提出如何解决问题的建议（绿帽）；评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）；对各项选择方案进行直觉判断（红帽） ；总结陈述，得出方案（蓝帽）。

运用六顶思考帽模型，团队成员在会议讨论时不再局限于成员单一的思维模式，而是团队一起解决具体问题。

5、“奥卡姆剃刀定律”提出的“如无必要，勿增实体”，对管理者有很大启发。简单来说，有三种措施也许可以帮助公司避免“大公司病”：

（1）不断简化公司结构。结构扁平化与非层级化，已经成为公司组织变革的基本趋势。

（2）关注公司的核心价值，始终将资源集中于自己的专长上。公司应该从众多业务中筛选出重要的、拥有核心竞争能力的业务， 在具有竞争优势的领域确定目标。

（3）简化流程，避免不必要的文书作业。简单的信息，远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。

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文章来源：天狐定制

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