管理层次的划分通常涉及三个主要层面，各自承担不同的职责和角色。

**第一层次：高层管理（战略决策层）**

这一层级的管理者负责制定组织的长期目标和宏观战略，对组织的整体方向和重大决策拥有最终决定权。他们需要具备宏观视野，能够从组织的全局出发，制定并实施战略规划。

**第二层次：中层管理（经营管理层）**

中层管理者负责将高层管理者制定的战略转化为具体的行动计划。他们需要制定和执行部门或职能区的短期计划，以确保这些计划与组织的整体战略保持一致。此外，中层管理者还需监控执行情况，并根据实际情况调整计划。

**第三层次：基层管理（执行管理层/操作层）**

基层管理者直接参与日常运营和生产活动，负责指导下属的工作，确保任务的有效完成。他们需要具备良好的执行力，将中层管理者的计划具体化，并解决现场出现的问题。

在设计管理层次时，通常会遵循以下步骤：

1. 基于组织的职能分工，初步确定管理层次的结构。

2. 考虑有效管理幅度，计算并确定具体的管理层级数量。

3. 基于提高组织效率的需求，对管理层次进行细致调整。

4. 针对组织不同部分的特点，进行局部调整以优化管理层次设计。

通过这样的层次设计，组织可以确保管理的效率和效果，从而更好地实现其目标和使命。

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文章来源：天狐定制

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