1. 确定问题与目标：首先明确面临的问题和希望达到的目标。

2. 确定决策标准：接着确立用于评价方案的标准。

3. 给标准分配权重：为这些决策标准分配相应的权重，体现其重要性。

4. 拟定方案：根据已确定的标准和目标，制定一系列可能的解决方案。

5. 分析方案：对每个拟定的方案进行详尽的分析，评估其优劣。

6. 选择方案：基于分析结果，选择最合适的方案。

7. 实施方案：将选定的方案付诸行动。

8. 评价决策效果：最后，对决策结果进行评价，以衡量决策的有效性。

决策是处理事务的重要过程，涉及信息的搜集与处理、思维的运作以及判断力的运用。在管理实践中，决策是不可或缺的部分，它关系到目标的选择和实现方式。决策既可以在政治、经济、技术等领域见到，也是日常生活中不可或缺的行为。管理中的决策活动多种多样，既包括战略、战术和业务决策，也包括程序化与非程序化决策，个人与群体决策，以及确定型、不确定型和风险型决策。

决策问题根据可控程度和性质的不同，其解决方式和所需时间也会有所区别。在决策理论方面，传统理论追求最优化，而现代理论则强调满意度。

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文章来源：天狐定制

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