1. 前馈控制，又称为事前控制或预先控制，是在实际工作开始之前，通过利用最新信息或借鉴历史经验，对可能影响因素进行预测性控制。这种控制模式的特点在于对未来的防患未然，主要针对的是可能出现的问题，而非具体个人。它的核心在于在问题发生之前进行预测，并采取措施预防问题的出现。

2. 过程控制，也称为事中控制或现场控制，是指在系统转换过程中，即企业生产或经营过程中，对参与活动的人员和事件进行实时的指导和监督。这种控制方式允许管理者在问题出现时及时采取纠正措施，从而确保活动的顺利进行。

3. 事后控制是一种常见的控制类型，发生在系统输出的最后阶段，即产品或服务完成之后。它包括对结果的总结评价，以及对内部和外部反馈的考虑。这种控制具有一定的滞后性，但它可以为未来计划的制定、活动的安排以及系统的持续运作提供宝贵的经验。

扩展资料：

控制工作是管理职能的重要组成部分，包括确定控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析以及采取纠偏措施等环节。管理活动中的这四个职能是相互关联、相互制约的。计划是管理的首要职能，为组织、领导和控制提供依据；而组织、领导和控制则是实现计划目标的重要手段和保障。只有这四个方面相互协调，形成一个连续一致的管理活动整体过程，才能确保管理工作的有效进行和组织目标的顺利实现。计划和控制是实现组织目标不可或缺的两个方面，它们相互依存，共同促进组织目标的实现。

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