控制指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程（包括下级的工作）进行的监督、检查、调整的管理活动。控制一直是管理的重要职能。因为在制订计划时无论考虑得多么周密，无论投入多少人力和物力，也难以保证计划绝对准确，决策万无一失。况且，许多外部因素的变化还是组织的管理者根本无法控制的，在计划的执行过程中，外部环境变化，执行人员的疏忽等，都会使计划执行偏离预想轨道。管理者通过控制职能，就是要及时发现这些偏差，并采取措施予以纠正。

计划制订过程中，要确定计划制订工作人员，这就需要进行人 员选择的调查，决策；人员预选后，要与这些人员沟通，了解他们的思想状 况，为保证良好的计划及时出台，不仅要对计划制订人员采取合适的奖励办 法，而且还要作好进度、质量控制工作。

计划一直都被认为是管理的重要职能。它是对组织行为的谋划和估计，既是行动的指导，又是控制的标准。

组织职能是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源进行的制度化安排的职能。控制需要组织来执行。

领导职能指领导者带领和指导组织成员完成组织任务，实现组织目标的职能。领导职能以来控制职能来保证。

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文章来源：天狐定制

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