组织发展的结构特性，关键在于其宽度和层次。宽度大，层次少的结构被称为扁平结构，而宽度小，层次多的则称为直式结构。扁平结构，有着显著的优点：它缩短了上下级之间的距离，强化了关系，信息流通迅速，管理成本低。每个被管理者拥有较大的自主性和积极性，同时也有利于选择和培养下层人才。然而，它的缺点在于难以严密监控下级，可能导致协调困难，以及增加了同级间沟通的挑战。

相反，直式结构以严密的管理、明确的分工和良好的协调著称。然而，随着层次的增多，管理复杂性也随之增加。人员增加和协调工作剧增，可能导致效率下降和资源浪费。层次过多，信息传递易失真，上层决策可能难以执行，同时对下级的控制力减弱，限制了他们的主动性和创新性。

总的来说，为了实现有效的管理，通常倾向于选择扁平化的结构，通过减少层级，简化管理流程，提高沟通效率，激发员工的积极性和创新性。这样可以避免层级过多带来的问题，保持组织的活力和整体性。

扩展资料

组织发展（Organiz ational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如，管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个相关领域——变革管理和组织变革区别开来。

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文章来源：天狐定制

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