建立地方政府治理绩效评估体系步骤：

1、培育政府绩效管理的生态环境与企业绩效管理

2、确立政府绩效评估的目标取向

3、完善公共部门绩效管理的配套体系

4、构建政府绩效评估的自身体系

具体如下：

1、培育政府绩效管理的生态环境与企业绩效管理

我国政府的绩效管理至今在很大程度上还停留在理论探讨上，推行绩效管理之所以举步维艰，其中一个重要原因是还没有形成一个有利于政府和公共组织机构实施绩效管理的社会生态环境。

2、确立政府绩效评估的目标取向

任何绩效评估都有确定的目标取向，即评估主体必须预先要清楚地知进实行绩效评估究竞要达到什么目的这种目标取向一般可分为两个层面:一个层面是持续的，长久的目标；另一个层面是阶段性的其体的目标。前者是保证绩效评拈的稳定性，后者是保证绩效评估的权变性。

3、完善公共部门绩效管理的配套体系

公共部门的绩效管理必须在一个合适的良好的生态环境中才能孕育，发展外，还需要有一个与实际的绩效管理相辅相成的支撑体系。这里所讲的支撑体系特指有利于政府部门开展绩效管理的配套管理系统。

4、构建政府绩效评估的自身体系

政府的绩效评估本身也是一个体系完备的，动态的，权变的政府绩效评估是系统和过程的统一从系统的角度来思考绩效评估，它包含一系列评估要素及其相互间的关系，其中较为重要的要素有绩效战略，个人及其团队和组织的绩效计划，绩效考评，绩效申诉，绩效激励，绩效培训等。

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文章来源：天狐定制

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