1. 经营环境和业务活动特性。在不确定的经营环境中,为了保持组织的灵活性和创造性,倾向于更大程度地分权。相反,环境稳定时,集权可能更为合适。
2. 组织规模。小型组织由于规模较小,可以更高效地实行集权化管理。而对于大型组织,分权管理可能更为适宜。
3. 决策的重要性和管理者能力。重大决策通常需要集中处理,以确保统一性和协调性。非重大决策则可以考虑分权,以提高响应速度和灵活性。
4. 现代化控制技术的应用。组织如果拥有现代化的通信和控制技术,这可能支持集权,因为这些技术可以提高中央控制的效率。
5. 组织历史与领导风格。小型组织或领导风格较为强势的组织可能倾向于集权管理。历史悠久的组织或领导层个性倾向于分权时,分权管理可能更为常见。
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文章来源:天狐定制
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