坚韧、好学、创新、诚信，成功的企业离不开这些品质。IBM的信条是“忠诚。思考”，小托马斯相信“企业成败的关键在于最大程度地发挥员工的才能”。然而，IBM忽略了PC创新者，如比尔·盖茨、王安、戴尔等。1990年，IBM连续亏损，郭士纳接手，他以“执行”为核心，使IBM实现了88亿美元的年收入。联想并购IBM的PC业务，前景如何？专家表示，谁也无法预测是否能成功。联想背靠中国市场，吸引先进生产力，以企业强国方式走向世界。联想收购IBM电脑业务，是中国走向世界的一次重大胜利。联想战略定位在国际计算机制造业，与IBM合作，实际上将自己定位为国际商用机器公司，低端定位对联想而言是明智选择。联想需要关注上升空间，是否能成为国际PC业的领导者。联想的战略意图，是把自己定位在国际计算机制造业，但需要摆脱分销代理上的成功，用戴尔的方式在不同市场上与戴尔竞争。联想还需要提高服务适应国际市场的需要。联想的定位是准确的，但要实现做强和做活，取决于杨元庆与IBM的智慧。联想能否从做大、做强发展到做活，需要关注IBM电脑研发人员的处理方式，这直接影响联想的500强成色。IBM敢放掉电脑业务，体现出顶级企业的特有品质，那就是不执所执。IBM在大和强的基础上做活，是中国大企业追求的更高境界。联想能否将这个境界转化为自己的领导力和企业文化，关系到能否与戴尔竞争到最后。联想需要通过国际化过程，提炼升华中国的管理文化，不仅成为强大灵活的企业，也为中国管理经验的国际化做出贡献。

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文章来源：天狐定制

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