在企业战略规划中，有四种主要的分析工具，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。这些策略反映了企业如何结合自身的优劣势与外部环境的机会和威胁。S-O策略关注内部优势的利用和外部机会的把握，而WO策略则侧重于利用外部机遇来弥补内部的不足。ST战略则倾向于利用内部优势来对抗外部威胁，确保企业的稳定。WT策略则强调减少内部劣势的同时，寻找方法避免外部威胁的影响。

SWOT分析法，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的简称，是20世纪80年代初由旧金山大学管理学教授提出的一种常用的战略分析工具。它通过系统地列出和分析企业内外部的各种因素，帮助企业识别和应对挑战，制定相应的发展策略。SWOT分析不仅适用于企业战略规划，也是竞争者分析中的重要手段，有助于管理者针对优势与劣势、机会与威胁的不同组合，制定出SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，以指导企业的决策和行动。

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文章来源：天狐定制

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