主要指制约施工进度的各种情况，比如，项目所在地拆迁情况，项目甲方情况，项目物资供应情况，项目所在地劳力情况，机械设备租赁情况，当地主管部门情况，天气情况，是否是高温大风雨季，项目临时用电情况，需要项目部及时进行协调。

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。建立拟建工程项目的领导机构，组织精干的施工队伍，集结施工力量、组织劳动力进场，向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度。

为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。这里分享尹老师提供的下载造价信息期刊扫描件方法，以后用造价信息不求人，百度祖国建材通即可下载造价信息扫描件电子版本，急需造价信息又没办法拿到可以先下载用着。施工组织机构的建立应遵循以下的原则。根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合。把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。认真执行因事设职、因职选人的原则。

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