京师药国家大学科技园的管理架构以高效决策和市场化运营为核心。其最高决策机构是科技园管理委员会，由两校校长、副校长和相关职能部门的代表共同构成。这个委员会负责处理科技园的重大建设与管理决策，确保其战略方向的正确性。

两所学校分别设立了分园建设管理领导小组，科技园建设管理中心作为常设执行机构，负责日常运营和实施决策。此外，科技园股份有限公司是关键的市场化运作平台，负责商业化和市场化的开发工作，推动科技园的经济效益增长。

在运营模式上，各分园遵循协调统一的管理原则，通过三级运行机制运作。首先，上游环节是两所高校科研力量的深度融合，优势互补，利用其科研优势推动科技创新。中游环节则利用北京的教育、人才和科技资源，运用市场机制，打造科技园区。而下游环节，科技园注重与地方资源和劳动力优势结合，服务地方经济，引入高新技术和管理模式，成为科技成果转化基地，产品销售面向发达地区，打破传统的原料供应模式。

为了确保规范管理，科技园制定了一系列规章制度，如《建设管理条例》、《科技成果转化办法》、《入园管理办法》和《创业人员管理办法》等，这些规章制度将科技园的建设管理工作纳入了标准化、有序的轨道，确保了各项活动的有序进行。

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文章来源：天狐定制

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