在人力资源管理咨询项目过程中，企业的老板或一把手经常在抱怨自己的员工在工作中缺乏激情，管理者都渴望像“华为、阿里、腾讯”等公司一样拥有充满奋斗激情的员工。企业的领导者总是希望看到自己的员工积极工作，因为充满活力的员工是企业达到高效生产，持续创造良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何激发员工的工作激情呢？

当企业老板在面临员工积极性不高、人心涣散的问题上，想到的第一个手段总是提高工资或者是发放奖金。但在管理实践中，不少企业在使用物质激励的过程中发现，随着时间推移，涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪来刺激员工激情，最后导致的结果就是：企业管理成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果，得不偿失。

有一家企业老板发出这样的感叹：公司创立了10年，骨干员工的薪酬水平增加了5倍，在当地同等行业的薪酬已经处于领先水平，但还是无法激发骨干们的工作激情，薪酬涨了能力没涨脾气却渐涨，员工的责任心、执行力严重不足，对待有困难的工作任务能推就推。所以说，靠单纯的物质激励来激发员工的激情是远远不够的，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动员工的工作积极性。

精神激励对于提升员工激情方面往往具有意想不到的作用。精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。一个善于精神激励的企业老板可以带出有激情的员工队伍，但没有管理制度的保障会出现无法传承给下一代的问题，所以要建立管理机制来持续激发员工的激情。

本文地址： http://www.goggeous.com/20250102/1/1116749

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。