增长趋势分为：红利、管理、创新；

创新驱动的增长战略，从第一创新转换到第二创新；

1、两种创新

原模型S曲线基础上的两种创新分为：连续性创新、非连续性创新；

2、极限点

热力学第二定律【熵增定律】：在封闭的环境下，物体会从有序向无序变化，熵越多，系统越趋近于死亡。

非连续性鸿沟称为阿克琉斯之踵（致命的弱点）：

1）企业规模越大，时间越久，增长速度越慢；

2）无论多大规模企业，最终一定会死亡。

3、创造性破坏

企业思维：基础假设是连续性，焦点在于运营和管理；

市场思维：基础假设是不连续性，重点在于创造和破坏；

市场破坏性思维：破坏原有企业

企业保护性思维：大哥吃小鱼效应，扼杀创新

注：产业净新进企业率=（新进企业数-离开企业数）/产业企业总数

市场会自然选择和资源流动，行业破坏越激烈，市场回报率越高， 只有攻击自己，才能成为不死鸟 。

业务是公司的子系统，只有破坏子系统，才能保证母系统长存。

细胞更替，成就种群延续；

种群灭亡，成就自然延续。

4、第二曲线

破坏性思维第一类：对外——破坏竞争对手颠覆式创新

破坏性思维第二类：对内——破坏主营业务第二曲线创新

1）对内破坏：

A．尽量延长第一曲线业务

B．在第一曲线到达顶点前，开启第二曲线（独立运营）

2）识别极限点-失速点

失速点信号：关键要素在十倍速变坏，财务数据信息下面核心的能力的要素；

A．财务数据——利润、收入等，数据有滞后效应；

B．隐曲线——技术、市场、组织等；

什么时间才是进行战略转型动作的黄金时刻？

就是现有战略依然有效，企业业绩仍在上升，客户和互补企业仍在交口称赞，然而雷达屏幕上却已经出现了值得注意的闪光点的时刻。——————安迪·格鲁夫

5、分形创新——（重点把握尺度）：创新就是S曲线无限分形的结果

缩小尺度进去，放大尺度出来

不同尺度之间，是否有相似结构

第一个物种的某一个变异，形成第二个物种，自然界无飞跃；

第一个曲线里面的某一个创新，形成第二曲线

A．第一曲线由无数条次级S曲线组成

B．某一条次级S曲线成长为独立的第二曲线

专注：时时迭代，处处创新

非连续性创新公式：Z = Z ² + C （无终点）

立于不败之地的唯一方法：在原有产品到达顶峰之前用新产品对其进行颠覆。

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文章来源：天狐定制

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