根据组织行为学的理论，员工激励方案应该合理并且能够有效地激励员工的工作积极性和创造力。但是，对于研发部门和销售部门的员工激励方案存在以下可能的问题：

1.不公平性：一些员工可能会认为激励方案不公平，因为他们的工作贡献可能被低估或被忽视了。因此，这会在员工之间造成分歧和矛盾，降低整个团队的士气。

2.过分强调绩效，忽略其他因素：有些激励方案可能过于侧重于绩效，而忽略了员工的其他需求，例如成长、学习和发展。这可能会导致员工感到缺乏整体的支持，从而影响他们的投入度和满意度。

3.不合理的激励方式和领导风格：不同的员工对于激励方式和领导风格可能具有不同的偏好和需求，但是一些激励方案可能存在对整个团队都固定的奖励方式，这可能不适合每个员工的需求，从而导致员工的反感和不满意。

4.缺乏长期规划：一些激励方案可能只关注短期目标，而缺乏长期规划。这可能会导致员工在长期规划方面感到无所寄托，并不知道自己的未来在公司中的发展方向。

因此，在制定员工激励方案时，应建立灵活、公正、长期的方案，使其符合员工的需求，促进各个部门和员工的投入和合作，提高整个团队的绩效。

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文章来源：天狐定制

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