评价中心技术最常用方法如下：

1、评价中心技术常用方法。

评价中心技术的常用方法包括情况介绍，面试，管理游戏，案例分析讨论，角色扮演，公文处理，分角色小组讨论，无领导小组讨论和评价中心技术的含义。

2、评价中心技术的含义。

评价中心技术是现代人事测评的一种主要形式，一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。其测试是包括心理测验，面试，多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上综合得到的。

3、评价中心技术的优点。

它突破了传统测评方法的局限,开创了人才测评技术的新局面。测评的效度以及测评带来的效益较高。可以把不同时段和不同工作中的活动综合在一起，既提高了测评的全面性与准确性，又提高了测评的深度与难度。评价中心是一种很有效的测评选拔管理人才的方法。

评价中心技术它的特点有。

1、折叠针对性。

评价中心测评法模拟特定的工作条件和环境，并在特定的工作情景和压力下实施测评。根据不同层次人员的岗位要求和必备能力，设计不同的模拟情景，具有很强的针对性，避免高分低能倾向。

2、折叠全面性。

评价中心突出的特点之一是多种测评技术与手段综合运用，不仅能很好地反映被试人的实际工作能力，还可以测评其他方面的各种能力和素质。

3、折叠可靠性。

测评中心由多个主试小组成员分别对被试人给予评价，减少了因被试人水平发挥不正常或个别主试人评价偏差而导致的测评结果失真。

4、折叠动态性。

将被试人置于动态的模拟工作情景中，模拟实际管理工作中瞬息万变的情况，不断对被试人发出各种随机变化的信息，要求被试人在一定时间和一定情景压力下作出决策，在动态环境中充分展示自己的能力和素质。

5、折叠预测性

评价中心具有识才于未显之时的功能，模拟的工作环境为尚未进入这一层次的人员提供了一个发挥其才能与潜力的机会，对于测评人员的素质和能力具有一定的预测作用。

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文章来源：天狐定制

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