1. 强烈的责任心。责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养。作为管理者，必须具备责任心，因为只有具备责任心的管理者，才会认识到自己的工作在公司的重要性，并将实现公司目标视为自己的目标。

2. 团队建设能力。除了过硬的业务能力，团队建设能力是体现管理者魅力和价值的重要方面。个人业绩可能非常优秀，但仅注重个人业绩而忽视团队，最多只是一个业务精英。能够将团队发挥巨大效能的管理者，才能真正实现管理的价值。

3. 专业能力。管理者肩负管理和工作的责任，因此个人过硬的专业能力和强大的综合能力是“让人心服口服”的前提。只有这样，下属才会踏实工作。一个没有能力的人当上领导，难免会使人不服，引发各种问题。因此，过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。

4. 领导力。领导力是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需的事，提高整个团队的办事效率。古语有云，“韩信点兵，多多益善”，正是因为韩信能够充分发挥每个人的作用，这是作为管理者非常重要的一点。

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文章来源：天狐定制

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