人力资源成本分析涉及多个方面，如人工总成本、内部和外部招聘成本、面试成本、培训成本、选拔成本等。人工总成本由员工人工成本、办公室设备管理费用、福利成本、保险和强制费用、付薪假期等构成。内部招聘成本包括内部广告、推荐奖金、重新安置与规划成本和管理、差旅成本等。外部招聘成本则涉及广告、推荐奖金、差旅、管理与差旅成本。面试成本计算为面试总成本与管理总成本除以面试应聘者总数。培训成本包括讲师成本、设施租赁、学员差旅住宿、培训员工工资与福利、学员工资与福利、培训部门管理费用，每小时培训成本更为深入和有价值的衡量指标。选拔成本计算为选拔过程的费用除以被选中人数。

人力资源管理周期分析包括职位空缺填补时间、新员工工作开始时间、平均面试时间、现有员工平均服务期、离职员工平均服务期、缺勤率、加班强度比率和人员出勤率。填补时间从收到招聘申请到接受聘任书的时间。新员工开始工作的时间与申请日期之间的间隔。平均面试时间是总面试时间与面试总人数的比例。现有员工平均服务期是总雇佣年数与平均员工人数的比例。离职员工平均服务期是离职总雇佣年数与离职员工人数的比例。缺勤率是因缺勤损失的工作日与平均员工人数乘以每月工作日数的比例。加班强度比率是当月加班时数与当月总工作时数的比例。人员出勤率是当天出勤员工人数与企业总人数的比例。通过这些指标，HR可以了解哪个部门的缺勤率相对较高，统计缺勤造成的损失和隐形成本。

人力资源管理效率分析包括离职率、新晋员工比率、补充员工比率、异动率、职位聘用比率、面试职位率、员工雇佣率、推荐通过率、岗位评估参数、培训通过率、超过薪酬级别上限的员工比例。离职率是离职人数与月初、月末人数平均数的比例。新晋员工比率是已转正员工数与在职总人数的比例。补充员工比率是为离职缺口补充的人数与在职总人数的比例。异动率是异动人数与在职总人数的比例。职位聘用比率是雇佣人数与发布的职位数量的比例。面试职位率是面试数量与收到的申请数的比例。员工雇佣率是雇用人数与收到的申请数的比例。推荐通过率是推荐人数与雇用人数的比例。岗位评估参数是被评估和审定的岗位数量与系统中所有岗位数量的比例。培训通过率是培训考核通过人数与实际培训总人数的比例。超过薪酬级别上限的员工比例是超过的员工数量与员工平均数的比例。

人力资源管理效能分析包括人事费用率、人均劳动生产力、人事费用投入产出率、人力成本利润贡献率、薪资占人事费用的比例、人均薪资与人均劳动生产率的比例、培训费用占人事费用的比例。人事费用率是人力成本在企业总收入中的份额。人均劳动生产力是每个劳动力平均创造的公司营业额。人事费用投入产出率是公司营业额与人事费用总额的比例。人力成本利润贡献率是税前利润与人事费用总额的比例。薪资占人事费用比例是薪资总额与人事费用总额的比例。人均薪资与人均劳动生产率比例关系说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，对投资者而言投资报酬率越高。培训费用占人事费用比例是培训费用与人事费用总额的比例。了解这些指标有助于优化人力资源管理，提高效率和效能，为企业创造更大的价值。

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文章来源：天狐定制

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