1. 现代化管理是降低物资成本的关键。企业需结合成本目标管理与经济责任制，强化成本核算，在供应链、生产、销售和财务管理等环节加强管理。将成本控制具体到每个产品，实现全员、全过程、全方位的成本控制，确保每位员工参与成本降低。

2. 技术改造助力成本下降。面对原材料价格上涨和能源价格调整，企业应重视技术改造，采用新技术、新工艺、新材料提高产品技术含量，从而开辟降低生产成本的新途径。

3. 深化改革以削减成本。通过人事制度改革、优化劳动组合、改进内部分配制度等措施，建立精干高效的运行机制，以降低成本并提高效益。

4. 质量提升同步降低成本。高质量产品能够减少次品率、提高售价、增加销量，节约能源、原材料和劳动力成本。企业需强化质量管理，确保产品质量。

5. 结构优化是成本控制的有效途径。企业应优化产品结构以适应市场需求，同时调整资本结构，通过资产流动和重组实现资本扩张，扩大生产规模，提高市场竞争力。

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文章来源：天狐定制

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