在建筑施工企业中，成本控制是一个关键环节，它涵盖了从目标成本的管理到事后成本核算的全过程。

首先，目标成本的管理至关重要。这包括确定目标成本、成本预测、参与经营决策、编制成本计划等内容。通过明确目标成本，企业能够对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，确保所有生产耗费在规定范围内。

其次，在成本计划执行过程中，需要进行日常管理，这包括生产资料的控制、人工消耗的控制、现场施工进度、质量和安全的控制以及其他管理费用的控制。这些措施有助于确保成本计划的有效执行，提高项目管理的效率。

最后，事后控制主要涉及及时竣工结算和加强成本核算。技术资料的准备与竣工决算的管理是关键环节，确保工程竣工时技术资料的完整性和可靠性。同时，加强应收帐款的管理，及时进行工程结算，以明确债权、债务关系，并通过协商签订还款计划，增强对债务单位的约束力。

实施施工企业成本控制具有重要意义。通过成本控制，可以发现企业经营管理中的问题，总结经验，提高管理水平，使企业在竞争中立于不败之地。降低工程成本不仅增加了企业的利润，还能改善生产条件和职工生活条件。在利税后，企业利润可以用于新产品试制基金、生产发展基金等，提高职工收益。

综上所述，建筑施工企业成本控制是一个系统工程，需要在事前、事中和事后进行全方位管理，以确保成本得到有效控制，提高企业的经济效益。

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文章来源：天狐定制

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