文化宣导大会主持词

某某

年 月 日

某某董事长，各位领导，同志们：

大家晚上好！今天我们齐聚一堂，在这里举行某某文化及某某机制宣导大会，这是总公司人本管理理念的重要体现，是关系我司稳定、健康、持续发展的重要内容。

今天的宣导大会得到了总公司领导的高度重视，某某董事长亲自带队，总公司风险管理委员会几位专家将作专题宣导，这是对分公司的特别关心和厚爱，是对分公司的大力支持和鼓励。在此，我谨代表分公司班子成员和全体员工，对总公司各位领导的光临和指导，表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！

今天的会议有2项议程：

下面进行会议第一项议程，全面风险管理理念宣导。

有请总公司风险管理委员会专员某某同志进行宣讲。

大家掌声欢迎。

……

非常感谢某总对风险管理文化的全面、深入解读，给我们上了一堂生动形象、通俗易懂的风险文化课。我们一定要认真领会，推动落实。

风险管理创造价值，合规经营创造效益。我们要结合“管理提升年”主题活动，进一步健全全员、全方位、全流程的全面风险管理体系，不断提升风险管理能力，使风险管理更加精细化、规范化，确保业务发展与风险管理同步发展。

下面进行第二项议程,"长期激励机制”宣导。

有请总公司人力资源部某某。

大家掌声欢迎！

……

非常感谢某总的精彩讲述和精心指导。长期激励机制是一项新政策，是总公司关心关爱员工的重要举措，是员工养老保障体系的组成部分，与我们的员工息息相关，分公司上下一定要全面了解，积极配合有关工作安排。

我提议，让我们再一次用热烈的掌声来感谢两位专家的精彩宣讲！

……

风险管理和长效激励制度是我们的治司之本、动力之源、发展之基，这两项工作是我们全面风险管理和人本管理的核心内容，是精细化管理的重要组成部分。下面，我就落实好这次宣导大会的精神提几点要求：

一要认真思考，提高认识水平。各部门、各支公司一定要高度重视，按照总公司的要求抓好会议精神的贯彻落实，真正做到入脑入心。要学有所感、有所思、有所悟，对风险管理、人本管理形成新的认识和体会。

二要突出重点，提高管理水平。要把风险管理与业务发展结合起来，把风险管理与长期激励机制作为人本管理理念的体现，作为精细化管理的重要内容，切实提高管理能力和水平，提高工作质量和效率，促进分公司各项工作的开展和落实。

三要严格纪律，提高执行能力。严守合规底线才有长期激励基金，失去合规防线就会寸步难行，分公司上下一定要切实把握好自己的人生之路、规划好自己的职业生涯，坚决执行总公司和监管部门的各项法律法规和工作要求，有所为、有所不为，争当遵纪守法的“合规者”，做长期激励基金的受益人，推动分公司各项事业健康有序发展。

同志们，今天的宣导让我们深入领会到全面风险管理的内涵，为分公司践行风险文化理念提供了重要指导；也让我们对长期激励基金暂行办法加深了认识，对增强我们的主人翁精神和责任意识具有重要意义。让我们以饱满的热情和高度的责任感，为实现创建“五有”现代企业目标而努力奋斗！

今天的宣导大会到此结束，散会！

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文章来源：天狐定制

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