分权化组织的优势主要体现在以下几个方面：

首先，它降低了集权程度，缓解了直线型组织结构的局限性。

通过分散权力，组织结构更为灵活，能够更好地适应复杂多变的环境，减少单一决策点可能带来的风险。

其次，分权化提升了下属部门管理者的责任感，强化了权责对应。这种结构鼓励管理者主动承担责任，从而提高组织的整体绩效和效率。

第三，它有效地减轻了高层管理者的决策负担。

高层管理者不再需要处理琐碎的日常事务，得以集中精力于战略决策和长远规划，这显著提升了管理效率。

在联邦分权化模式中，一个强有力的“核心管理层”至关重要，负责处理重大事项，这种结构的巧妙运用能够进一步优化管理结构，让高层管理者能够专注于组织的长远发展。

然而，模拟分权化并非适用于所有组织，它通常在化学工业、材料工业以及电子信息工业等领域展现出优势。例如，IBM作为电子信息工业的代表，就是一个模拟分权化组织的典范。在这个模式中，高度的雇员自律是维持良好运作的关键因素。

扩展资料

分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。联邦分权化组织是在公司之下有一独立的经营单位，每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联邦分权化组织的业务虽然是独立的，但公司的行政管理却是集权化的。模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部；这些“事业部”具有较大的自主权，相互之间存在有供销关系等联系。

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文章来源：天狐定制

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