1. 提升效率：提高效率意味着增加产出，同时减少时间和资源的消耗。在工作中，时间节省是衡量效率提升的一个直接标准，因此，我们通常将效率与工作速度联系起来，速度快意味着效率高，速度慢则效率低。

2. 排除组织变革的阻力：鼓励员工参与组织变革的相关调查、诊断和计划。积极推动与组织变革相适应的培训计划，并且不拘一格降人才，大胆启用年轻有为和具有创新精神的人才。

3. 扩展资料：注意事项：在推动变革时，不应只关注变革本身，而忽视员工和管理层的接受程度。对于重大的组织变革，需要深入听取不同层面的意见。对于小的变革，应常态化的在日常工作中实施，同时考虑如何既能满足变革需求，又能避免造成不必要的工作动荡。

4. 组织变革的目标：组织变革的最终目的是为了更好地适应和创造市场需求，从而获得更多的市场优势，为企业带来更多的利润。组织变革不应只是为了内部权利的平衡，而应该基于更好地满足客户需求，因此，对组织结构的评价应基于客户满意度，而非内部权力平衡。

参考资料来源：百度百科-企业组织结构变革

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文章来源：天狐定制

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