组织公民行为的理论在近年来国内逐渐受到重视，学者们对此展开了深入研究。香港科技大学的樊景立教授在华人社会的OCB研究领域做出了显著贡献。1997年，他对中国台湾电子、机械等行业的75名管理者进行了调查，构建了一个包含5个因子、22个条目的中国台湾OCB量表，这五个因子揭示了中国文化背景下OCB的五个维度：对组织的认同、协助同事、避免冲突、保护公司资源和敬业精神。

2003年，樊景立进一步在中国大陆地区进行了OCB的研究。通过对北京、上海和深圳72家企业，158名员工的595条描述进行分析，他发现了10个维度，其中与西方OCB共有的有积极主动、帮助同事、观点表达、群体活动参与和提升组织形象。此外，还有自我培养、公益活动参与、保护公司资源、保持工作场所整洁和人际和谐等五个维度，这些是对西方理论的本土化拓展。不同于西方文献通常按受益人分类（同事、领导、组织），樊景立的模型基于行为背景，将其分为自我、群体、组织和社会四个层面。自我层面包括自我提升、主动性和保持环境整洁；群体层面涉及和谐相处和协助他人；组织层面涉及资源保护和表达意见；社会层面则涉及公益活动和维护企业形象。

尽管西方学者对OCB的研究日益关注，但在中国，OCB的研究尚处于初级阶段，主要侧重于介绍国外的研究进展。该量表基于国内实践，更符合国情，有助于有效衡量中国企业的员工行为。然而，国内在OCB的研究上仍有很长的路要走，需要进一步深化和本土化研究。

扩展资料

组织公民行为( Organizational Citizenship Behaviours ,OCB) 指的是有益于组织，但在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或直接确认的行为 。OCB 至少由七个维度构成：助人行为(helping behavior) ,运动家道德(sportsmanship) ,组织忠诚(organizational loyalty) , 组织遵从(organizational compliance) ,个人首创性(individual initiative) ,公民道德(civicvirture) 和自我发展(selfdevelopment) 。

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文章来源：天狐定制

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