1. 企业环境：组织结构设计需考虑企业所处环境的稳定性、复杂性以及企业对环境变化的适应能力。

2. 企业规模：企业的规模大小直接影响管理层次、集权程度、专业分工和规范化程度等组织结构要素的设定。

3. 战略目标：企业的战略方向，无论是专业化还是多元化，一体化程度的纵向还是横向，以及未来发展方向和重点，均对组织结构设计产生重要影响。

4. 人员素质：企业员工的素质水平与集权程度、管理幅度、部门设置等组织结构特征紧密相关。

5. 发展阶段：企业在不同的发展阶段面临不同的挑战和关注点，这将反映在组织结构的具体设计上。

6. 行业特性：不同行业的企业其组织结构存在显著差异。例如，制造企业与互联网公司在组织结构上有着根本的不同。

组织结构是组织成员为达成组织目标，在管理工作中进行分工与协作，所形成的职责、权利和职务范围的动态体系。它旨在实现组织的战略目标，并通过分工与协作来优化内部运作。组织结构应随着组织的战略调整而适时变化。

企业组织结构的管理和组织再造对于企业的表现和持续发展至关重要。一个有效的组织结构能够将平凡的员工集合起来，产生出不平凡的业绩；反之，则可能导致即便优秀员工也仅能做出一般贡献。组织结构决定了企业内部各种力量的组合与协同效应，因此常被誉为与人力、财务、物资并行的“第四大生产要素”。

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文章来源：天狐定制

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