为什么有的人工资待遇很高还会离职呢？答案主要在于企业非经济性报酬分配的不均衡。那么，什么是企业非经济性报酬呢？

企业非经济性报酬，指的是那些与薪资和奖金等经济报酬不直接关联的福利、工作环境、职业发展机会等无形价值。这些价值虽然无法用货币衡量，却对员工的满意度和忠诚度有着至关重要的影响。

企业应重视并合理分配非经济性报酬，因为它们是企业角色责任的一部分，而不是单纯的义务。非经济性报酬的分配对企业的形象、员工的留存以及整体的绩效都有着深远的影响。企业如同一个生态系统，其非经济性报酬的好坏直接影响到其在社会评价中的地位。

《责任动力学》中的责任思维模式为非经济性报酬的分配提供了一个清晰、针对性强、易于改进的框架。责任情商对象论是这一理论的基础，它高度概括了非经济性报酬分配的运作思想。

非经济性报酬分配中的物理对象包括提供更好的工作环境、更舒适的办公设施、专属通道等。心理对象涉及员工的情绪、情感和内心感受，例如，通过积极的反馈和鼓励提升员工的工作满意度。数理对象则是关于员工技能成长、目标设定和绩效奖励的议价交换评价。精神对象则关乎企业愿景、使命和价值观与社会的价值交换。

企业应关注员工对非经济性报酬的接受度，如改善工作环境、增强团队凝聚力、提供培训机会、设立挑战性目标和公平的激励机制等，这些都是提高员工满意度、降低离职率的有效手段。

例如，BAT等知名大厂为关键员工提供安静的工作环境、灵活的工作时间和舒适的休息空间，甚至配备助手，以提升员工的工作体验和幸福感。这些措施体现了企业对非经济性报酬分配的重视。

总之，企业应全面关注非经济性报酬的分配，通过提升工作环境、增强员工的内在动力、设定挑战性目标和实施公平激励机制等方式，提高员工的满意度和忠诚度，从而实现企业与员工的共同成长。通过实践责任对象论，企业可以更好地管理非经济性报酬，实现事业留人的目标。

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文章来源：天狐定制

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