1.1、提供项目各阶段工程成本目标及资金计划；

1.2、对项目实施阶段进行成本监控，提出控制成本的有效建议；

1.3、增强合同管理功能；

1.4、负责招标过程中经济标的评定，协助确定标底及合同价；

1.5、加强与相关单位的成本交流，建立成本信息库，为相关部门提供相应技术支持； 2.1、向财务部经理负责并报告；

2.2、投标小组成员，参与工程招投标工作；

2.3、负责组织预结算组成员对工程造价水平进行总结分析；

2.4、负责组织公司内项目成本目标评审会及成本总结会。 3.1、编制《工程成本目标表》，协助完成《项目全成本目标表》；

3.2、审核《工程成本匡算》《工程成本概算》；

3.3、审核《项目工程成本目标跟踪表》、工程成本异动分析报告；

3.4、审核《工程量清单》

3.5、审核工程预算、结算；

3.6、审核工程设计变更费用；

3.7、审核《工程进度量审核表》《工程进度款审核表》《工程进度付款审批表》；

3.8、审核工程合同和工程费用；

3.9、审核《项目工程合同履行情况表》，掌握合同完成情况；

3.10、考察造价咨询单位，选择合适的咨询单位；

3.11、财务部经理交给其他任务。 4.1、根据公司项目开发的总体计划，安排预结算人员完成预结算组工作任务；

4.2、健全预结算组的组织架构、工作制度及流程；

4.3、协助财务部经理对预结算组人员的工作业绩作出评估及升迁建议；

4.4、协助财务部经理招聘和培训预结算组工作人员； 6.1、工程预算和结算工作完成情况；

6.2、工程成本目标跟踪完成情况；

6.3、工程合同管理工作完成情况；

6.4、管理组织工作能力。

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文章来源：天狐定制

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