企业选择多元化战略，是一个需要深思熟虑的过程。首先，实施多元化并不意味着必然成功，关键在于决策的正确性。错误的决定可能源于两个方面：一是企业实力不足却强行进入新的领域，二是选择的领域并不适合企业。

在做决定前，企业应确保现有产业根基稳固。这包括了评估产业的盈利能力，是否具备足够的资源和实力扩展到其他领域。如果现有产业尚未达到理想状态，那么首要任务还是专注并提升现有业务。

其次，新业务与原有业务应保持协调，避免产生冲突。如果新业务能够与核心业务相辅相成，那么可以继续考虑下一步。企业需要考虑新业务的技术、营销和管理是否与现有业务有共同点，以确保顺利过渡和整合。

最后，企业在新领域是否具备站稳脚跟并取得竞争优势的能力至关重要。这涉及创新管理、技术的能力，以及能否超越竞争对手。如果仅仅是急于进入，而缺乏在新领域获得竞争优势的规划，这样的多元化决策就可能存在风险。

因此，企业实施多元化战略时，必须审慎评估自身实力，确保新旧业务的协调，以及在新领域的竞争力，才能做出明智的决策，避免不必要的错误。

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文章来源：天狐定制

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