常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。

1. 直线制：这是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。例如，小型企业或初创期企业常常采用此种结构，决策迅速，但可能因领导者个人能力或知识局限而产生决策风险。

2. 职能制：这是按职能来组织部门分工的方式，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如，企业中的人力资源部、财务部等就是典型的职能部门。这种结构能充分发挥专业优势，但可能导致部门间协作不畅。

3. 直线-职能制：这是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。这种结构既保证了统一指挥，又发挥了专业职能部门的参谋指导作用。在许多大中型企业中，这种结构被广泛采用。

4. 事业部制：这是按照产品、地区或者顾客划分事业部，实行分权管理的结构形式。每个事业部都是一个利润中心，对其产品或者服务的经营绩效负责。这种结构有利于激发事业部的积极性和创造性，但也可能导致资源重复配置和内部竞争。

5. 模拟分权制：这是一种介于直线-职能制和事业部制之间的结构形式。它根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，划分为几个部分，每个部分都是一组分权化的单位，它们总括地管理该部分中的所有活动，最大限度地减少公司总部对它们的干预。

6. 矩阵制：这是在直线-职能制基础上发展出的一种结构形式。它将职能部门化和产品/项目部门化结合起来，形成一个纵横交错的矩阵结构。这种结构有利于加强各职能部门之间的协作和配合，但也可能导致多头领导和权责不清的问题。

以上这些组织结构形式各有优缺点，适用于不同的企业和情境。在选择组织结构形式时，需要考虑企业的规模、业务特点、市场环境等因素，以及组织变革的灵活性和成本效益等因素。

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文章来源：天狐定制

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