强化运输成本的核算和考核需要树立现代物流理念，引入先进的物流运输管理和优化方法，结合企业实际情况，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，设立物流运输管理专业部门，实现物流管理的专业化。

增强全员的物流成本意识。运输成本占物流总成本和销售额的较大比例，凸显了运输成本管理的重要性。运输成本控制并非单一部门或个人的责任，而是需要以物流管理部门为主导，整个物流功能环节及涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

提高企业物流运输管理水平。运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

消除运输中不合理现象。物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，应对运输活动及涉及到的其他环节进行科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用的成本。

合理选择运输方式，提高运输效率。在目前多种运输工具并存的情况下，必须根据货物特点及物流时效要求，对运输工具进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

科学设计运输网络，实现优化运输。在运费、运距及生产能力、消费量都已确定的情况下，充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案。运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计。

运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本。现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系统实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速。

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文章来源：天狐定制

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