常用的绩效考核方法包括：

1. 直接排序法：此方法通过将员工根据某一绩效指标的表现进行排序，从而进行定性评价。在此方法中，员工被从绩效最佳者到最差者依次排列。

2. 对偶比较法：该方法涉及将每位员工与其他员工进行比较，以判断相对表现。记录下每位员工被认为“更好”的次数，并根据这些次数为员工排序。这同样是一种相对定性的评价手段。

3. 书面描述法：评价者会按照既定格式详细记录员工的工作业绩、表现、强项、弱项和发展潜力，并提出改进建议。这是一种定性的评价方法。

4. 360度考核法：又称为全方位考核法，由与员工有密切关系的多方参与者进行评价，包括上级、同事、下属和客户。这些评价者会匿名提供对员工的综合评价。

扩展资料：

绩效考核是评估员工工作完成情况、职责履行程度和发展状况的过程，旨在将评定结果反馈给员工。考核通常基于工作目标和绩效标准，并采用科学的评价方式进行。

相对评价法包括：

- 序列比较法：对员工进行排序，选择相对较好的员工进行奖励或晋升。

- 相对比较法：将员工两两比较，记录相对较好的员工，所有比较完成后，计算得分，高分代表较好的绩效。

- 强制比例法：根据业绩将员工分为预设的比例类别，如最好、较好、中等、较差和最差。

参考资料：百度百科-绩效考核方法

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文章来源：天狐定制

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