薪酬是员工获得经济利益的重要方式，它涵盖了工资、奖金、绩效工资、福利（如社保）和有薪假期等。此外，非经济性报酬如社会地位、个人成长、培训、发展机会、工作环境和弹性工作时间也是薪酬的一部分。

设计薪酬时应遵循的原则包括合法、经济、激励、对外竞争力和对内的公平性。合法原则确保薪酬符合法律法规要求；经济原则考虑企业的实际承受能力；激励原则旨在提高员工积极性；对外竞争力原则通过外部薪酬调查来保持竞争力；对内的公平性原则则通过岗位价值评估来体现过程和结果公平。

影响薪酬的因素主要包括企业、员工个人和外部环境。企业因素如经营状况、企业文化、薪酬政策等；员工个人因素如工作技能、工作表现、工作年限和岗位价值；外部因素如地区及行业差异、劳动力供求关系、社会经济环境和法律法规等。

薪酬体系设计的步骤包括基础工作、工作分析与岗位描述、岗位价值评估、外部薪酬调查、确定薪酬水平、确定薪酬模式、薪酬结构、员工能力评估及定位、与薪酬模式配合、薪酬预算与调整、与绩效管理相配合以及编写薪酬管理制度。

在薪酬管理过程中，需要与员工利益相关制度进行配合，确保内容合法、民主制定，并通过多种渠道让员工了解。同时，要对薪酬执行过程进行监督管理，动态把握各岗位薪资水平，适时调整。

薪酬管理的最终目标是实现公平、合理，最大程度发挥激励作用，通过科学的方法和制度，确保薪酬体系的有效运行。

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文章来源：天狐定制

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