在企业发展的过程中，人力资源部的作用至关重要。企业的生存与发展与人力资源紧密相连。面对快速变化的市场环境和激烈的竞争，企业需要不断调整其生产经营领域、采用的技术以及组织规模。为了实现人力资源需求与供给的平衡，必须进行人力资源规划。这不仅涉及数量、质量和结构的适应性变化，还为组织管理提供了重要依据。

随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度显著增加。如果没有人力资源规划，各项管理活动如录用、培训、考评、激励和人员调整，以及人工成本控制等，都可能陷入混乱。因此，人力资源规划是组织管理的重要基础，它能为这些活动提供准确的信息和依据。

人力资源规划在控制人工成本方面也发挥着关键作用。人工成本中最大的部分是工资，而工资总额主要取决于企业中人员在不同职务和级别上的数量状况。此外，外部因素也会影响这一比例。没有人力资源规划，未来的人工成本将是未知的，难以控制，从而影响企业的效益。因此，有计划地逐步调整人员的分布状况，将人工成本控制在合理范围内，显得尤为重要。

人力资源规划还具有导向性功能，可以为人事决策提供重要信息。例如，规划可以指导企业采取何种考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响深远且难以调整，因此准确的信息对于避免人事决策失误至关重要。

此外，人力资源规划有助于员工进行职业生涯规划。只有在人力资源规划的基础上，员工才能明确自己的职业发展方向，从而积极努力争取。这不仅调动了员工的积极性，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

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文章来源：天狐定制

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