自20世纪50年代起，随着科学技术的飞跃进步，发达国家开始着手开发大型工程项目。这些项目因其规模庞大和开发过程中经常遭遇随机因素的挑战，传统的管理手段显得力不从心。为了适应新环境，缩短开发周期、降低费用并减少随机因素的影响，科学的规划和组织管理显得尤为重要。

1958年，美国海军军械部特种计划局在研发北极星导弹核潜艇时，面临众多参与单位（超过11000家）的复杂情况，他们为此成立了专门的研究小组。这个小组引入了计划协调技术（PERT），这一创新使得项目提前两年顺利完成，显示了有效管理在大型项目中的价值。

进入60年代，美国在执行阿波罗载人登月计划时，更是广泛应用图解协调技术（GER）来处理网络计划中的随机性问题。这表明，面对复杂随机性，项目管理技术在不断迭代升级中得以完善。

为了确保工程项目开发的明智性和经济效益，避免因计划不周导致的重大方案调整或资源浪费，工程项目必须进行可行性研究。在系统设计的前期阶段，需要对关键问题进行详尽的调查、研究和经济分析，以找出最具效益的解决方案，提高项目的可靠性和经济效果。

扩展资料

工程系统工程(systems engineering for projects)是组织管理大型工程项目的规划、研究、设计、制造、试验和运行的技术。根据工程项目的不同，工程系统工程又可以分为许多分支学科，如航天系统工程、导弹武器系统工程、核武器系统工程、飞行器系统工程、电子系统工程等。它们共同的专业理论基础是工程设计，因为大型工程项目的总体设计都要运用工程设计方面的知识，同时又需要相应专业的工程技术知识。

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文章来源：天狐定制

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