1. 市场集中化：日本尼西奇公司原本是一家生产多种橡胶制品的小厂，面临破产危机。但在偶然间，他们发现日本每年有大量婴儿出生，对尿布的需求巨大。因此，尼西奇公司决定专注于尿布生产，并逐渐发展成为全球知名的“尿布大王”。这种市场集中化的战略使得企业能够深入了解特定细分市场的需求，采用针对性的市场策略，获得强有力的市场地位。然而，这种战略也存在较大的经营风险。

2. 产品专业化：专业化企业通常专注于生产单一品种的商品，并将其销往全国各地乃至全球。例如，有些企业专注于生产特定的电子产品或机械设备。这种专业化的策略有助于企业深入了解产品特性和市场需求，从而提供优质的产品和服务。

3. 市场专业化：市场专业化企业，如4S店，专注于提供特定品牌或类型的产品，并针对特定的消费群体。例如，奥迪、丰田、奔驰、红旗等汽车品牌专卖店，它们提供销售和售后服务，专注于满足有车一族或潜在购车者的需求。市场专业化有助于企业深入了解目标顾客的需求，提供个性化的服务和产品。

4. 市场全面化：市场全面化企业，如美国的IBM公司，生产多种产品以满足不同顾客群体的需求。这种策略通常被大型企业采用，在一定阶段能够满足多样化的市场需求。然而，这也可能导致企业面临较大的经营风险，因为过度依赖某一类顾客群体可能导致收益下降。

5. 选择专业化：选择专业化企业会选择进入几个细分市场，为不同的消费群体提供多种产品。这种策略使得企业能够在多个市场领域内分散风险，同时也能够更好地满足不同顾客的需求。

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文章来源：天狐定制

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