在商业的长河中，基业长青似乎成了难以触及的梦想。从各国的数据来看，企业寿命普遍较短，这无疑为“基业长青”设下了重重障碍。美国《财富》杂志的研究显示，大多数企业的寿命不超过5年，只有极少数能存活50年以上。中小企业的平均寿命一般不超过7年，大企业不足40年，而世界500强企业平均寿命在40年到42年之间。日本所有企业的平均寿命更是低至12.5年。中国的集团企业平均寿命是7年至8年，中小企业则仅为2.9年，整体平均寿命为7.3年，其中浙江民营企业平均寿命更是低至2年。

基业长青仿佛是不可及的乌托邦，如同人的生命一样，企业也有其生命周期，生老病死是常态。企业寿命的短暂，是商业生态的必然，这让我们对“基业长青”梦想的理解，从现实的角度重新审视。耶鲁大学教授的分析指出，标准普尔500强中的美国企业平均寿命从20世纪20年代的67年降至2012年的15年。预测到2020年之前，世界500强中将有超过三分之二的企业不再是过往的熟悉面孔。

悉尼大学学者的研究显示，半个世纪以来，世界500强的平均寿命从60年下降至18年。国家工商总局的数据显示，新设企业5年内累计消亡三成以上，半数能存活8年以上。成立后三至七年为退出市场的高发期。2008年~2012年间，该市停业企业的生存时间，寿命为5年以内的超过总数的六成，寿命为6年〜9年的企业比重为21.4%，而寿命为10年〜19年的企业比重为12.5%，超过20年的寥寥无几，总体而言，停业企业的平均寿命为5.3年。

王朝兴衰，同样遵循着相似的规律。中国自秦始皇一统江山以来，直至辛亥革命，出现了12个统一的王朝，这12朝的平均寿命为154.92年。真正的企业与企业家的缺失，是这一规律在中国经济界的具体体现。大环境的变化，如经济转型、产业结构的转变，以及政商环境的根本性变化，都导致了企业难以传承。企业内部治理与家族内部治理的双重压力，使得大多数企业将在未来的5年〜10年内面临生死存亡的考验。

对于家族企业来说，基业的传承不仅要考虑企业的存续，更重要的是家族的延续与财富的稳定。与企业相比，家族“基业长青”显得更为现实和可靠。对于家族企业而言，家族传承的第一关键在于“知己”，即家族成员间的相互理解和信任。中国民营企业家个体往往过于追求企业规模的扩张与基业的长青，这可能导致企业的加速衰败，不仅毁了企业，也往往毁了家族。中国人的商业理念中，过于狂妄与急于求成，往往是导致企业失败的根源。因此，适度、稳健的商业策略，以及对家族核心价值观的坚守，才是家族企业基业长青的真正秘诀。

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文章来源：天狐定制

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