一般在生产型的企业，除了生产车间以外，还有销售科、技术科、安全科、保卫科、劳动卫生科等等科室。生产车间顾名思义，就是负责生产产品的。那科室干什么的呢？科室负责产品的研发、攻关、销售以及确保企业正常运作的综合工作，如企业保卫、财务、招商、招工等。

韩愈说术业有专攻，专业管理就是企业的中枢神经，指挥着躯体躯干正常运作。那么如何搞好专业管理呢？我想有这么三点：

其一，要熟悉业务。既然是中枢神经，自然对整个躯体、躯干的组成、运作的方式、运作的状态要了如指掌。也就是说，对企业的有关自己专业负责的业务知识、国家标准、上级要求要非常清楚，这样才能针对性的开展专业管理。怎么做呢？要梳理跟本专业有关的规章制度，上级文件，结合企业实际，制定细化好本企业的相关细则。

其二，要掌握情况。制定办法、制度以后，车间不执行你的标准、不落实你的制度，你的管理绩效等于零。因此，除了制定制度以外，要有检查，检查制度落没落、好不好、有没有效果，并持续改进专业管理。

其三，要专业联动。每一个部门不是独立的，更不是孤岛，日常工作中需要通力协作，优势互补，协调推进，就像人的肢体一样，走路脚迈出去了，手也要跟着甩出去，要不犹如木偶跳舞，僵硬别扭。

最后，要为企业的发展出谋划策，做好企业领导的参谋长，特别是在专业上，要有一锤定音的底气，因为你就专门研究一项专业技术的，没有理由别人比你强。否则，你的岗位就危险了。

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文章来源：天狐定制

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