我的同学们可能会觉得，我以前的文章都是关于技术的，很少提到管理。因此，他们可能误会我是一个只喜欢技术研究，缺乏领导力的技术专家。但实际上，我在公司担任技术经理，负责技术和管理工作。

最近一年，亚马逊的强制性改进计划（PIP）引起了广泛关注。作为一名技术管理者，我想分析一下PIP的机制，并帮助大家避免陷入其中。大家知道，很多公司都有PIP，通常被视为员工可能被解雇的前兆。一些公司实行强制性的PIP，比如Facebook和亚马逊，对排名较低的员工在某些年份可能会面临风险。

既然被PIP，就意味着能力不足以匹配待遇。其中一个原因可能是：

在投简历和面试时，是不是都想得到更大的package，更高的级别？答案是既是也不是。

首先，拿offer时不要要求超过自己能力范围的薪资。

Package要尽量谈得高，刚开始谈工资可以要高，这个没问题。但是级别就不一定了。

因为不同级别有不同的评估标准，较高级别意味着更严格的评估。如果你选择了一个远高于自己能力水平的级别，刚开始可能会感到很吃力，面临的压力也会很大，这时候就需要更加努力。

实际上，如果你选择的级别与你目前的能力相当，这并不是坏事。踏实工作，表现出色，你能够顺利完成相应的评估。随着时间的推移，人们会发现你的进步，尽管起始级别可能较低，但你会迅速提升。

此外，在下一次跳槽时，老板筛选简历时，通常会关注候选人的成长速度。

但是也有同学担心进去之后可能升职的机会比较少，所以尽可能大的package，这个没关系，鼓励package越大越好，但是职级不是越大越好？这个取决于你的自信，可能刷题刷得比较好，或者有绿卡。老板要的是干活的人，职级越高要求越是高，如果在短期内没有达到预期，可能比较麻烦。

举个例子，面试时问一个候选人“你有关于XX的多少经验？”候选人回答说“2-3年”，然后系统设计题做得不错，题刷得也不错，给他一个高一点的level。结果上班一年了，给他一个报表任务，三个月了连数据库都没设计出来，气得产品经理开会都不叫他，嫌他耽误时间。

另一个面试的人工作经验往少了说2年，他真的是不完全一致的工作就完全不说属于相关经验，面试时给了跟前者一样的级别，来了发现他特别能干，一年就给升了。

总之，要真正面对自己，自信，眼光更长远些，更有利于自己的成长。

专注在工作上，真的平时花多少时间和精力公司都知道，不论是线下还是线上。组里成员的工作效率报告都是由程序收集上去让经理看的。经理心里真的都明镜一样，只是不能说出来。因为经理也明白：人有时候有干劲有时候松懈，但如果有人连着2-3周松懈，大部分经理肯定不爽。

结果就是杂活儿给他，因为重要的给他，他也完成不了；他完成不了，如果组里别人也完成不了，长期下来经理就从上面争不到好项目给大家做了。

那么恶性循环之下，全项目组的人进PIP是很有可能的。

组里必须有拿的少的，才能有拿的多的。所以跟你竞争的其实是你同事，特别是同一级的。我不是让大家相互比，只是你需要衡量你在组里的位置，就需要了解周围人的工作，这样才能多拿奖金。

最低一级的人在某些年景会被直接PIP，经理想捞都没办法。

某些公司PIP是没有指标的，不合格的员工就PIP。但是大家都干得好就都不会被PIP，所以大家相互帮助都按时完成任务都安全。

假如组里一半的人比你还努力，出活还多，那你可能就要心里提醒自己了。如果你上班刷剧下班关机，进PIP也是正常的。

但如果自己真的吃了PIP，我觉得也不用着急而去忙慌的刷题。至少大部分经理是希望你改进而不是你走，毕竟招聘是有成本和通过率的，好不容易找个人熟悉业务。

大部分PIP都是态度问题，而不是能力问题。比如上班时间摸鱼、同事觉得你不咋地，背后汇报你好几次。

如果你想躺平，不妨间接让经理感觉到，他就不会那么push，他给你一些边角工作你也能接受的结果就是你一直不升。

我组里十几个人一半躺平一半积极，我觉得躺平的不要刻意要给经理假相。之前有个躺平的人总是爱标榜他目标是lead这个lead那个几年升啥啥，我就给他lead的活儿了，结果干不出来搞得我到处给他擦屁股。

反过来如果你想躺平那也要做到及格线，而不是指望和manager关系好就可以什么也不干就拿钱。

不要吹牛抢功劳之类，一两次吹牛还罢了，人之常情自豪，但多了就搞糟了。信任关键是自己吹久了自己就相信自己很牛了，满招损谦受益而且招同事白眼。

要知道同事互评的匿名信是发给老板，老板发现一个人人都不喜欢的人而且干活儿也不行：那放他进PIP吧（汇报也不能少，光干活儿不汇报或者写文档展示你的活儿，那么活儿等于只干完了一半。虽然这个有点吃亏，但不会导致PIP）。

publish一个wiki或者demo。勤做我自己和老板的1-1都有花2个小时准备大纲提前发给他重点、参考链接都标上。

反正充分准备1小时的1-1每次1-1记录在一个笔记本上定时重温看上一次哪里做的不好，怎么改，但是在peer面前不宜太高调被人嫉妒就可能有暗枪。

我组里一个明星员工每次做了事情都给我汇报，哪怕晚上8点多直接call我说啥啥解决了，第二天组会上可低调的一说，但是工作内容确实详实。

另外大家有难题有搞不定的他常常能解决，而且每次他都说谁谁也参与了别人不好意思都说他起主要的功劳，这样借别人也说出来他的首功。

我爱问细节爱看代码他能讲清楚我自然也知道是他做的了code的话看PR就行很容易的除非你老板不看pr评分。

要相信大厂的Manager们都是足够专业足够有经验的，没有人会针对你，因为针对你把你搞走的成本高于拯救你的成本。

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文章来源：天狐定制

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