EPC和工程总承包在工程项目实施中各有特点，它们的主要区别在于服务内容和责任划分。

EPC，即“设计+采购+施工”总承包，承包商负责工程的全程，从设计到施工，直至交付使用，对工程的全周期负责，这要求承包商具有高度的报价和风险管理能力。固定总价合同使得业主和承包商对项目成本有明确预期，但业主通常只在项目范围改变时调整合同价格。

另一方面，工程总承包模式包括多种类型，如DB（设计+施工）、EP（设计+采购）、GC（施工总承包）等，各有侧重点。在EPC模式下，业主主要进行整体协调和目标控制，承包商承担了项目大部分风险和责任。

而全过程工程咨询则更偏向于项目管理服务，它涵盖项目全生命周期的策划、决策、实施和运营，不仅包括工程管理活动，也包括设计等生产活动，主要以委托合同形式提供咨询服务，风险相对较小。

在实际操作中，项目既可以采用EPC总承包，也可以同时利用全过程工程咨询进行监督和管理，以确保项目的顺利进行。两者并非互斥，而是可以结合运用，共同推动工程项目的高效实施和健康发展。

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文章来源：天狐定制

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