项目管理是一门广泛应用于多个学科领域的知识体系，特别是在信息学部，它作为信息管理与信息系统专业的组成部分，得到了广泛的认可。项目管理的核心在于对一系列独特、复杂且相互关联的活动进行管理，确保这些活动能够实现一个明确的目标，并在限定的时间和资源内达成。项目管理的要素包括项目的范围、质量、成本、时间以及资源等。

简而言之，项目管理（PM）是指在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效的规划、执行和控制。项目管理专业是一个管理学分支，它专注于在项目活动中应用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目在有限资源的限制条件下能够实现或超越设定的需求和期望。

项目管理不仅是一项技术，它还是一系列与成功达成一系列目标相关的活动的整体管理过程，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理的概念起源于美国最早的曼哈顿计划，随后由华罗庚教授在20世纪50年代将其引入中国，而如今在台湾省则被称为项目专案。

作为一种基于广泛接受的管理原则的技术方法，项目管理旨在计划、评估和控制工作活动，以确保它们能够按时、按预算并在符合标准的前提下实现理想的效果。工作通常可以分为两种类型：一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的。项目管理专注于后者，通过系统化的方法和工具来确保这些独特且一次性的活动能够顺利进行，并最终达到预期的目标。

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文章来源：天狐定制

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